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项目管理
老板采用信息化管理手段，全面掌握施工项目数， 施工进度层层把关，随时随地查看工地现场图片、 视频，大大提升管理效率。同时，实现项目经理、 设计师和业主三方双向快速沟通。
项目组
每个工程设立专有的项目组，明确人员配置及职 责分工，遇到问题可快速找准相应对接人，老板 直接督促解决，避免客诉。同时以业主评价作为 考核员工工作的重要指标，提高整体服务质量。
项目日历
清晰可见不同时间段进行的项目，施工进度一目 了然，完成节点自动提醒，最大程度避免工期延 误。另外，老板可查看公司近期项目工期表，工 作安排效率最大化。
项目变更
施工过程中遇到因非自身原因造成项目延期、工 程量增减等情况时，项目负责人可发起项目变更 申请，业主与公司双方审批才能通过，便于日后 结算项目款时存在争议，随时调阅审批记录。
项目预算管理
装修付款金额分期管理，项目业主验收后，及时推动款项收回，还可同步统计项目进度款，确保公司利益。
工程数据沉淀
通过工程项目管理案例向新业主展示公司实力，从施工中和已竣工的项目中了解公司管理水平、施工工艺、质量保障，增强业主信任感，提高签单竞争力。
业主口碑沉淀，促进签单转化
积累大量业主好评数据，在当地同行中形成公司壁垒， 在差异化中体现公司实力。谈单过程中，主动引导业 主查看过往工地施工数据与客户评价，更容易促成谈 单。
