工程施工管理注意事项 工程施工如何管理

发布时间：2020-08-20 发布作者： 浏览人数：6417


　　工程施工管理的重要性主要是对于施工的规划管理而做的，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。那么工程施工管理的要点主要是什么呢？下面众易居装修网的小编带大家一起来看看吧。

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　　一、加强人员管理

　　从一定意义上来说，人是生产经营活动的主题，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全过程，均是通过人来实现的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败的关键。因此施工人员应该具备以下的素质：掌握完整的知识结构，会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识；具有丰富的工程实践经验；具有较强的协调能力；具备高尚的道德情操和敬业精神；具备良好的文化素养及健康的身心。

　　对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。建立健全施工人员的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。工期比较紧时，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

　　二、合理确定材料

　　对工程耗用的材料控制，采用限额领料，严格执行材料消耗定额。合理确定材料。必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格选取供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，另外要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，大力做好材料的修旧利废工作；加强工地材料保管、防止材料丢失；规范工地材料领用的基础工作。

　　三、加强成本控制

　　经济效益是企业存在和发展的根本，成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量控制来降低工程成本，提高经济效益。为此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司项目部三级核算机制；第二，完善项目核算，实现会计与成本的统一；第三，立足项目管理，加强成本核算；第四，静态的核算与动态的管理相结合；第五，加强项目成本核算，实行成本否决制；第六，加强核算力度，提高会计报表质量。

　　四、施工安全的问题

　　安全，是一项工程的成败，具有举足轻重的地位。一项工程干的再好，如果发生安全事故，那也将覆盖所有的成绩。因此要加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全生产责任制，杜绝事故的发生，做好“预防为主”的安全防护工作。施工安全主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。

　　以上几点就是小编为大家总结工程施工管理的重要性、工程施工管理的要点的相关信息，相信大家看过之后就会有一定的了解，如果大家还有那些想要了解的可以上我们网站看看。

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